欲至其高，必丰其基；欲茂其末，必深其根。为满足多元化市场发展需求，集团上下积极调整经营发展思路，主动应变求变，扩资质升等级，补短板强弱项，充分发挥交通工程施工领域专业优势，做强做精主业，积极探索国企可持续发展之路。

2023年以来，成功获取了市政公用工程施工总承包壹级资质，构建了"公路工程+市政工程"双主业战略布局。2024年，集团增加了建筑工程施工总承包贰级资质，同步了完善路基路面、桥梁、交通安全设施养护资质矩阵。依托市政公用工程壹级资质优势，全年斩获城市积水点改造、市政路网扩建等9项重点工程，项目群辐射扬州主城区全域，累计合同额近5亿元，资质升级成果实现高效市场转化。在取得养护甲级资质后，连续攻克苏皖两省公路日常养护、城市道路预防性养护等7个标段，形成跨区域业务网络，累计中标额达1.25亿元，较2023年同期养护业务营收增长180%，市场渗透率显著提升。 

为应对激烈的市场竞争，深掘资质竞争优势，持续扩大企业核心竞争力，近日，集团党委副书记、总经理吴俊、副总经理孙素进及相关部门负责人，在上海参与了国家资质升级技术研讨会，深入学习探讨了关于资质提升方面的企业资信要求、专业技术人员配置、代表性工程业绩及科技创新水平等多个关键指标。

此次交流研讨，为资质提升工作指明了具体方向，提供了切实可行的思路。接下来，集团将依据最新资质升级标准和要求，选优配强队伍，推动科技创新。鼓励创新思维和技术革新，全力推动产学研成果转化，同时积极建立省部级及以上的企业技术中心，培养一批懂得施工管理、投资运营等全产业链的高素质人才队伍。紧扣质量保证，提升工程效率。推行全寿命周期管理，紧盯工程质效，开展平安百年品质工程建设，争取每项工程都能达到甚至超过行业标准，积累更多优质业绩。强化信息化建设，提高管理效率。对内建立局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换网络化，对外谋划开通外部网站，使用综合项目管理信息系统、人事管理系统，实现档案管理和设计文档管理。推动成果转化，攻坚大型工程。在后续公路工程项目投标工作中，依托资质竞争优势和现有业绩争取更多优质项目，特别是能够体现企业技术实力和管理水平的大型公路工程，以更优业绩不断推动资质升级。